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企业什么时候做培训最好?

Date :2016-09-30来源:AngleBrand

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还是说企业培训!


最近一个朋友,一周多没见他,突然出现告诉我们说去培训了听课了......无语!他的公司只有两个人,听课真的有必要吗?


我问他是免费的还是花钱的?他说“免费的你会用心听吗......”我一听完蛋,已经中了毒!


记得之前他就说过一个朋友叫他去听课说能"改变思维"......我当时就说,如果你真的想改变思维,可以先从目前公司业务上的问题着手,先改变对待客户的思维方式和操作手法是最直接也最有必要的,花钱去听课“改变思维”没必要,也改变不了......谁知没多久他真的花钱去培训了!


他这样的例子有很多,其实我也能理解他去听课可能是碍于朋友的面子,因为朋友可能会因此有抽成或者享受低价的听课费用,不管怎样,我今天还是想说说关于培训!


首页我必须说明我不排斥培训,因为培训是必须的,绝对有必要的,还是那句话什么时候做什么样的培训很重要!非常重要!


“我就是有钱,就是爱去听课培训,就爱那个气氛”那就请不要往下看了!


培训有几种?


我当然知道培训有很多种,培训的对象也是千差万别,我今天只站在企业角度来说这个问题。


各位都知道,企业有入职的岗初培训(大学生有岗前教育培训),一般岗初的培训分两种:


一种是通用管理培训,基本由人资部分完成,例如公司的管理规章、考勤等;

一种是专业培训,基本由部门主管或总监完成,比如业务员由销售经理或者总监来进行本部门的相关专业培训,市场专员由市场部经理或总监来完成培训;


关于岗中的培训建议大部分企业最好是部门主管根据本公司本部门的实际情况进行不定期的培训和跟进性的有针对的来进行;其实我们做咨询的时候,更鼓励做内部的经验分享,内部进行培训,因为内部的东西都没办法共享,外部的怎么可能很好的被接受!再者,外部的培训往往是行业通用的,大部分无法应用到企业。


很多时候,培训往往是被企业用来给员工的一个福利,让员工感受“被企业重视”感觉,但是大部分员工不“领情”,很多培训后直接跳槽,要知道企业现状基本如此,因为“我专业了”。很多老板培训完员工欲哭无泪,但是他们都没有效的解决办法,不知道为啥会发生这样的情况!等会儿告诉你!


六七十年代出生的老板们,他们大多草根崛起,赶上所谓的好时机,文化水平均不是很高,管理经验也几乎无处可鉴,所以企业的管理也是自己摸着石头一步步做过来。这也就让“培训”行业抓住了这个机会,火爆一时!但是热潮退却不久,“互联网”思维又让培训业鹊起!各种噱头培训铺天盖地,搞得老板们心如急焚......浮躁的很!搞得人人都在谈互联网,人人口中都有创意有项目......似乎互联网真能改变全世界全人类!总之一个词“浮躁”都能概括!


大部分公开课形式的企业培训都是行业或者某个岗位的通用培训,你想一下一个培训公开课有几十上百人,可能有食品行业的、有机械制造业、有建材行业......可能培训的人是企业老板、职业经理人......你让老师针对你的本行业或者职业给你讲也不现实,所以等于你决定去听课的时候就已经注定你没办法学到真的有用的东西!注意“有用”是针对你的企业而言,不要告诉我你学到了就觉得有用,你的企业能用吗?企业不能执行的都是无用!企业老板听了培训可能也没什么,因为有的培训还是好的,怕就怕老板听了培训后机械的执行并强加给员工,况且当今大部分大部分的培训课都变成演义场,变味了,培训台就像一个舞台,他们可以让你手舞足蹈,可以让你捶胸顿足,可以让你泪流满面......当时听着激动、想想好感动,但是到你的企业能动吗?


如果你让企业员工去接受了培训,哪怕是正规的好的有用的培训,也很难让你的企业有所改善!为什么?这样的培训还是针对行业或者职业的通用培训,培训过后只能让你的员工更加明确你企业的管理问题所在,因为一堂培训课哪怕是几个月的培训也无法改变你企业现有的管理制度、流程等等,所以你是让你的员工有了“新的思维”但是你无法快速改变你企业的管理现状,只能让员工心理上反弹、排斥......然后离职,寻找更规范的企业!好了,这就是为什么很多员工培训后直接跳槽的主要原因!


所以企业的培训时机很重要!


什么时候做什么培训?


很简单,等你企业管理制度和流程规范后再培训!

培训什么?也很简单!

先加强本部门本岗位的专业培训,之后再做专业的拓展培训。或者其他相关的延展培训!


觉得说的对,你就试试吧!觉得不对关闭封杀我!


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