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你的企业到底为啥留不住人!

Date :2016-09-08来源:AngleBrand

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和很多企业的老板聊天,都经常会提到一个问题:如何留住员工?


好吧,不把问题说的太复杂,其实企业做到做好以下三点,基本你的团队就可以稳定,流动率会大大降低!


第一点:基本生活保障


很容易理解,就是满足员工的基本生活需求,工资不一定很高但是至少务必保证其生活,能好好的把心思放在工作上。毕竟大家出来打工到底还是为了钱滴。


这里要说一点,其实很多企业老板说员工的离职都会是因为“工资问题”,其实大多时候是企业出了问题,比如管理上的问题,往往并不是单纯的薪酬问题,因为一开始他决定留在公司就基本已经接受薪酬了,否则他也不会在你工资做这么久。



第二点:学习的机会


问下自己,你能不能让在你企业工作的人学到东西,可以让自己的专业有所提升?如果工作了好长一段时间还是用自己的老本儿,那他当然会离开,因为他要考虑未来,学不到东西就等于等死。这点很重要!但是有部分老板会误解了,因为让员工学到东西其实并不是一定让你花钱送他们去上课,其实团队间的分享,上级传授下级都是一种提升,而且还会增强团队的了解和配合,有助于整个团队的成长。


第三点:晋升的空间


我在你企业赚到了,学到了,那我能不能有机会到更好的位置去赚更多,学更多?没有?OK!goodbye!所以企业要设计好每个职位的晋升机制及空间,这样员工才能看到希望,当然很多企业看似有这套机制,重点是你有没有这样去做!有但是没执行等于无!


别说你也知道这三点但是没用,请仔细审视自己企业,真的做到这三点了吗?


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